En el vertiginoso mundo empresarial actual, la gestión eficiente de la cadena de suministro es más que una necesidad; es un imperativo para mantener la competitividad y asegurar la resiliencia de las operaciones. Desde Mirihi, con más de 30 años de experiencia en el sector, buscamos exponer en este artículo una visión profunda sobre las últimas tendencias en la gestión de compras y la cadena de suministro.
1. ESG/Sostenibilidad en toda la cadena de suministro: un mandato ineludible
La sostenibilidad ya no es solo una tendencia, es un imperativo empresarial. Incorporar prácticas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en cada fase de la cadena de suministro no solo responde a las expectativas del mercado, sino que también contribuye al bienestar del planeta. En Mirihi, reconocemos la importancia de esta transición y trabajamos incansablemente para brindarte soluciones sostenibles que no solo optimizan operaciones, sino que también promueven un impacto positivo en el entorno.
A su vez, sabemos que garantizar la sostenibilidad empresarial es un punto clave para atraer inversores interesados en un enfoque integral.
2. Ser elegido por los proveedores: una estrategia de relaciones robustas
En un cambio paradigmático, muchas empresas ahora adoptan la estrategia de ser elegidos por los proveedores en lugar de simplemente elegirlos. ¿La razón? La construcción de relaciones sólidas que transforman la cadena de suministro en una red colaborativa más eficiente y resiliente. En Mirihi, entendemos que la colaboración estratégica con proveedores es esencial, y nuestras soluciones están diseñadas para fomentar estas relaciones mutuamente beneficiosas, generando impacto positivo en todas las partes.
3. Entorno de precios inflacionistas y recesión del consumo: estrategias para la rentabilidad continua
En un entorno económico marcado por precios inflacionistas y recesión del consumo, mantener una cadena de suministro rentable se convierte en un desafío clave. Descubre cómo optimizar costes sin comprometer la calidad y cómo adaptarse de manera ágil a las cambiantes condiciones del mercado. En Mirihi, hemos navegado por escenarios similares y estamos preparados para ofrecerte estrategias probadas para mantener la rentabilidad en cualquier entorno económico.
4. Integración de herramientas en cada paso de la cadena de valor: la clave de la eficiencia operativa
La integración es la columna vertebral de una cadena de suministro eficiente. Desde la identificación de proveedores hasta el aprovisionamiento, cada fase debe ser un engranaje perfectamente sincronizado. En Mirihi, comprendemos la importancia de esta cohesión y ofrecemos soluciones que integran herramientas avanzadas en todas las etapas de la cadena de valor, desde el sourcing, el Suppliers Relationship Management, hasta la definición de los KPI’s específicos para la cadena de suministro, impulsando así la eficiencia operativa.
5. S&OP – Alinear oferta y demanda con precisión
El Sales and Operations Planning (S&OP) es la respuesta a la complejidad de equilibrar la oferta y la demanda. «Solo tienes que producir lo que puedes vender y solo tienes que vender lo que puedes producir» es la filosofía detrás de esta estrategia. Descubre cómo esta metodología puede optimizar la producción, reducir el riesgo de excesos o faltantes de inventario y garantizar una cadena de suministro ágil y eficiente.
6. Captación y retención de talento para la función de compras y supply chain: el factor humano en el éxito empresarial
En el universo empresarial, el talento es un recurso valioso. En Mirihi, reconocemos la importancia de contar con profesionales altamente calificados en la función de compras y cadena de suministro. Descubre estrategias efectivas para atraer y retener el talento necesario para impulsar el éxito continuo de tu empresa.
Conclusión
En Mirihi, no solo hablamos de teoría; respaldamos nuestras palabras con más de 30 años de experiencia tangible en el sector empresarial. Estamos comprometidos en brindar soluciones vanguardistas y prácticas, desarrolladas a través de años de aprendizaje y adaptación constante.
¿Buscas no solo mantenerte a la par con las tendencias, sino liderar la transformación de tu cadena de suministro? Mirihi es tu socio estratégico. Nuestros servicios de consultoría están diseñados para proporcionarte las herramientas y estrategias necesarias para afrontar los desafíos del entorno empresarial actual y futuro.
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En Mirihi, sabemos de lo que hablamos, y estamos listos para llevar tu empresa al siguiente nivel. ¡Contáctanos hoy mismo!
