Estrategia empresarial
En Mirihi realizamos una gran variedad de servicios para expandir tu negocio a nuevos mercados globales, distribuyendo sus productos y tecnologías.
Estrategia Empresarial, Compras y Cadena de Suministro sostenible
Nuestros expertos en Estrategia Empresarial, Compras y Cadena de Suministro sostenible han liderado más de 70 proyectos en diversos sectores, generado más de 1000 clientes y han aumentado la facturación en un 12%.
Transformación estratégica
Te ayudamos en la transformación estratégica de las áreas de Compras y de tu cadena de Suministro para convertirlas en piezas fundamentales y clave del negocio, contribuyendo a la estrategia global de tu empresa.
Excelencia en Compras
Optimizamos y gestionamos todos los procesos en función de compras para minimizar los riesgos y aumentar la rentabilidad de tu negocio.
Negociación con los Proveedores
Te apoyamos en toda la gestión de contratos y negociación con actuales y futuros proveedores para crear buena relación con estos proveedores.
Strategic Sourcing
Con nuestra metodología de abastecimiento estratégico, encontramos los mejores productos y/o servicios necesarios para tu organización.
Business Plan
Te ayudamos en la definición e implementación de la estrategia de tu empresa, acompañándote en todas las fases de crecimiento o madurez de tu empresa.
Advisory Board
Damos servicios de expert on-demand para la toma de decisiones para directores, propietarios o inversores.
Selección del partner adecuado
Te ayudamos a encontrar el partner adecuado para tu negocio, externalizando todo o parte de la cadena de suministro.
Workshops en Operaciones
Te ayudamos a incrementar tus conocimientos en temas operacionales de cada uno de los pasos de la cadena de suministro.
Trabajamos con líderes empresariales
en múltiples sectores
Sostenibilidad
“Definimos e implementamos la estrategia de tu negocio, acompañándote en todas las fases de crecimiento o madurez de tu empresa.”
Estrategia de Sostenibilidad
ODS
Tenemos a los mejores expertos para cada sector. Aportando valor añadido para que puedas tomar las mejores decisiones para tu empresa.
Sourcing
Proponemos aplicar una metodología en cuatro etapas.
Análisis de mercado
Determinamos juntos las especificaciones y requisitos para identificar las fuentes (fabricantes, distribuidores o clientes) más adecuadas.
Sourcing / Longlist
Buscamos los contactos de cada uno de estos actores en mercados locales e internacionales. Realizamos una long list con los datos de contacto verificados.
Petición de ofertas
Utilizamos una herramienta de gestión de contactos para optimizar la obtención de ofertas.
Negociación / Pedidos
Contrastamos las condiciones QCD propuestas con las expectativas y necesidades de nuestros clientes, y los acompañamos para obtener los mejores acuerdos.
Casos de éxito
Empresa europea participando a licitaciones en Brasil
El cliente Empresa europea con numerosos proyectos de instalación de granjas eólicas en el viejo continente El reto Las licitaciones sobre el mercado brasileño imponen un alto porcentaje de Buy
Empresa familiar española con implantación internacional
El cliente Empresa española con edificios de vivienda y oficinas en 3 países europeos (España, Francia y Luxemburgo) El reto Una desinversión reciente ha dotado a la empresa de un
PYME estética especializada con expansión internacional
El cliente Empresa pyme española internacional con venta en toda Europa y con necesidad de expansión a mercados asiáticos, oriente medio y norteamericano. El reto Producto de alto valor añadido
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