¿Imaginas poder contar con un directivo experimentado para un proyecto específico, listo para liderar, acostumbrado a intervenir rápidamente y aportar resultados de manera eficiente desde el primer momento? Hoy en día, las empresas deben gestionar sus desafíos con flexibilidad adaptándose a los cambios del mercado. Es aquí donde surge la pregunta: ¿qué es el interim management? Este concepto gana cada vez más relevancia en el ámbito empresarial, especialmente entre aquellas empresas que buscan soluciones rápidas para gestionar cambios, resolver crisis o impulsar proyectos estratégicos. En Mirihi te explicamos el interim management, qué es, sus principales características y cómo puede beneficiar a tu compañía.
Interim Management: ¿qué es?
El interim management se refiere a la contratación temporal de directivos o gerentes altamente cualificados para llevar a cabo proyectos específicos, resolver situaciones críticas o cubrir vacantes temporales en la alta dirección. A diferencia de un puesto permanente, los profesionales de interim management son contratados por un periodo limitado, generalmente de 3 a 12 meses, con el propósito claro de generar un impacto positivo en poco tiempo.
Asimismo, el interim management, qué es y a qué está enfocado es muy simple. Está orientado a la acción y a resultados rápidos, lo cual ofrece una solución efectiva para compañías que necesitan apoyo inmediato sin un compromiso a largo plazo.
Para profundizar en este concepto y entender cómo el Interim Management puede transformar retos en oportunidades estratégicas, Cristian Lienas, Fundador y CEO de MIRIHI, nos comparte, en el siguiente video, su visión y explica cómo el Interim Management aporta soluciones estratégicas para retos empresariales clave.
Principales características del interim management
Comprender el concepto del interim management y qué es, implica conocer todas las características de este método de contratación. Veamos las principales a continuación:
Duración limitada
Se trata de un contrato temporal, con un enfoque específico y metas claramente definidas.
Experiencia y especialización
Los interim managers son expertos con una gran experiencia en sus campos, capaces de abordar problemas complejos y proporcionar soluciones efectivas.Su experiencia permite que los resultados se vean reflejados de una mejor manera que con perfiles menos cualificados y, además, están habituados a gestionar casos de naturaleza similar.
Flexibilidad
Permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios o imprevistos sin los compromisos que conlleva una contratación a largo plazo. Esta flexibilidad también implica la capacidad de adaptarse a diferentes culturas empresariales y entornos dinámicos.
Orientación a resultados
Su enfoque está basado en alcanzar objetivos concretos en el menor tiempo posible. Además, su capacidad para identificar áreas de mejora y tomar decisiones fundamentadas contribuye al crecimiento sostenido de la empresa.
Beneficios del interim management
¿Sabías que el interim management presenta numerosos beneficios para empresas que necesitan un impulso o soporte temporal? Algunos de los más relevantes son:
Rapidez en la incorporación
Los interim managers están disponibles para integrarse a la organización de forma rápida, sin los largos procesos de selección que suelen requerir los puestos permanentes. Esto resulta crucial en momentos de crisis o cambios inesperados. Además, su capacidad para adaptarse a distintos contextos empresariales asegura que puedan aportar valor desde el primer día.
Experiencia estratégica
Al tratarse de profesionales con una amplia trayectoria, estos directivos temporales aportan un enfoque estratégico y una gran capacidad para tomar decisiones complejas. Asimismo, suelen estar acostumbrados a trabajar en distintos sectores y situaciones empresariales, lo cual les permite adaptarse con facilidad. Esta experiencia multidisciplinar es clave cuando la compañía necesita una perspectiva externa que desafíe el statu quo y aporte soluciones innovadoras.
Objetivos claros
El trabajo de un interim manager se basa en la definición de objetivos claros y alcanzables. Es decir, diseñar una metodología centrada en resultados, lo cual contribuye a una mejor gestión de los recursos y un seguimiento constante del avance hacia las metas planteadas. La claridad en los objetivos facilita la medición del éxito y permite ajustar las estrategias cuando sea necesario para asegurar el cumplimiento de las metas.
¿Cuándo es útil recurrir al interim management?
El interim management y qué es exactamente es especialmente útil en diversas situaciones empresariales, tales como:
Gestión de crisis
Cuando una empresa enfrenta una situación crítica que requiere de una intervención rápida y efectiva, el interim management puede ser la solución perfecta. Un directivo temporal puede estabilizar la situación mientras se desarrolla un plan a largo plazo. Su capacidad para tomar decisiones difíciles y ejecutar estrategias inmediatas es crucial en estas situaciones.
Sustituciones temporales
En caso de bajas prolongadas de personal clave, como un CPO o un COO, un interim manager puede ocupar el cargo hasta que la persona vuelva o se contrate un reemplazo definitivo. De esta manera, se asegura la continuidad del negocio y limitan las interrupciones en los procesos clave.
Implementación de proyectos estratégicos
Para la ejecución de ciertos proyectos, como una reestructuración organizativa, una fusión o la expansión a nuevos mercados, el interim management aporta la experiencia necesaria para garantizar el éxito. Los interim managers también pueden actuar como agentes de cambio, ayudando a implementar nuevas políticas y procesos que impulsen la eficiencia organizacional.
Startups
Las empresas emergentes suelen recurrir al interim management para acceder a experiencia directiva que les permita crecer y superar retos iniciales sin tener que comprometerse a una contratación permanente. En el contexto de una startup, los interim managers aportan no solo experiencia, sino también redes de contactos valiosas que facilitan la expansión y el establecimiento de relaciones estratégicas.
Pero, en aquella startups que se encuentren en etapas muy tempranas, difícilmente podrán permitirse contratar un Interim Manager, ya que este tipo de profesional cobra sentido una vez que la empresa ha logrado asegurar una inversión significativa, generalmente entre 5 y 15 millones de euros. Esto se debe a que uno de los principales objetivos del Interim Manager es precisamente asesorar y guiar sobre cómo utilizar de manera estratégica ese capital repentino, asegurando que los recursos se gestionen de forma eficiente y alineada con el crecimiento sostenible de la empresa.
¿Te preguntas cuál es el verdadero valor del interim management y en qué situaciones resulta imprescindible? En este video, Eric Mass, Director de Operaciones de MIRIHI, analiza esta solución estratégica y cómo puede generar impacto inmediato en las organizaciones cuando más lo necesitan:
Ejemplos de roles típicos en interim management
Algunos de los roles más comunes que suelen ocupar los interim managers son:
CPO (director de compras)
Un CPO (Chief Procurement Officer) es un alto ejecutivo dentro de una organización que supervisa y gestiona las estrategias de adquisición y compras. Su responsabilidad principal es asegurar que la organización obtenga los productos, servicios y materiales necesarios al mejor precio posible y con la calidad adecuada, optimizando así los costos y los procesos relacionados con la cadena de suministro. Su rol es fundamental para organizaciones con cadenas de suministro complejas, ya que impacta directamente en la rentabilidad y competitividad de la empresa.
COO (director de operaciones)
Ideal para gestionar cambios significativos en las operaciones de la empresa, como la mejora de procesos, la optimización de la cadena de suministro o la implementación de nuevas estrategias operativas. Un COO interino garantiza la continuidad y eficiencia en momentos de transformación.
En Mirihi, hemos presenciado cómo un interim management de COO puede generar un impacto significativo en diferentes sectores. Puedes saber más en nuestros casos de éxito:
- Empresa nutracéutica líder en el mercado español:
Se diversificaron proveedores, se optimizó la cadena de suministro y se implementaron sistemas CRM y ERP, logrando un incremento en el nivel de servicio del 60% al 90%. - PYME cosmética especializada con expansión internacional:
Gracias al sourcing estratégico, se redujeron los costes en un 60% y los plazos de entrega pasaron de 3 meses a 1 semana, además de diversificar fuentes de suministro para alinearse con políticas ESG.
Estos ejemplos demuestran cómo un COO interino puede ser clave para superar retos operativos y estratégicos, garantizando resultados rápidos y sostenibles.
CBDO (director de desarrollo de negocios)
Clave para impulsar el crecimiento empresarial mediante la identificación de nuevas oportunidades de mercado y el establecimiento de alianzas estratégicas.
CEO (director ejecutivo)
Para dirigir la empresa en una etapa de transición o crisis. Este rol es esencial cuando la compañía requiere liderazgo y una visión clara para superar desafíos.
CFO (director de finanzas)
Cuando se requiere una reestructuración financiera, optimizar procesos o implementar estrategias de control de costes. La experiencia del CFO interino permite identificar rápidamente oportunidades de ahorro y mejorar la salud financiera de la empresa.
Director de Marketing
En momentos en que la empresa necesita revitalizar su estrategia de marketing o prepararse para un lanzamiento importante. Un director de marketing interino puede redefinir la propuesta de valor y aumentar la presencia de la marca en el mercado de forma ágil.
Preguntas frecuentes sobre el interim management
¿Cuáles son algunos riesgos del interim management?
Algunos riesgos del interim management incluyen la falta de integración total con la cultura de la empresa y el coste inicial que puede ser percibido como elevado. No obstante, estos riesgos se mitigan mediante una clara definición de objetivos y la selección adecuada del profesional. La comunicación abierta y una correcta definición del rol y sus expectativas son clave para asegurar una colaboración exitosa.
¿Es habitual el interim management en España?
Sí, de hecho, solo las empresas más avanzadas están aprovechando los servicios de interim management. Si quieres que tu empresa marque la diferencia y sea parte de las que lideran el cambio, ¡es hora de explorar estas soluciones! ¿Listo para dar el paso? Contáctanos y comienza hoy.
¿Cómo se mide el éxito de un interim management?
El éxito del interim management se mide a través del cumplimiento de los objetivos planteados al inicio del contrato. Se establecen KPIs (indicadores clave de desempeño) que permiten evaluar si el interim manager logró los resultados esperados dentro del tiempo previsto. Además, se realiza una evaluación cualitativa del impacto que ha tenido en el equipo y en la organización, asegurando que se han generado cambios positivos y sostenibles.
Resuelve tus retos empresariales con Mirihi
Entender el interim management, qué es y cuáles son sus puntos clave permite identificar cómo las empresas pueden beneficiarse de la experiencia y conocimientos de profesionales especializados para gestionar situaciones críticas, impulsar proyectos estratégicos o cubrir vacantes clave de manera ágil. En definitiva, podemos decir que las personas son la clave del éxito en una compañía y su activo más importante.
Por eso, en Mirihi ofrecemos reclutamiento a medida para que tu empresa encuentre al profesional ideal que se adapte a las necesidades del momento. Nuestro enfoque garantiza que cada interim manager seleccionado tenga la experiencia, habilidades y visión estratégica necesarias para aportar valor desde el primer día. ¿Hablamos? Ponte en contacto con nosotros para que uno de nuestros expertos responda a tus preguntas.
